INSS erra cálculo e quase três milhões de segurados receberão diferença

Quase três milhões de segurados do INSS vão receber um dinheiro extra. Ao todo, o instituto vai desembolsar R$ 728 milhões, por ano, na revisão do valor de benefícios.

Foi um erro de cálculo que o INSS admite ter cometido e que, com o acordo feito nesta quinta (2), se compromete a pagar a partir de janeiro. A revisão foi determinada pela Justiça Federal de São Paulo.

Serão revisadas as pensões de 491 mil segurados que recebem auxílio doença, auxilio acidente, aposentadoria por invalidez e pensão por morte. Auxílios concedidos entre 1999 e 2009.

E também serão pagos os atrasados para 2.296.000 de segurados que tiveram o benefício encerrado. Por exemplo, pessoas que se acidentaram.

O INSS estima que só com os atrasados vai gastar R$ 7,7 bilhões. Serão pagos R$ 56 milhões por mês, R$ 728 milhões por ano.

O acordo estabeleceu também que ninguém vai precisar correr para as agências. Desta vez é o INSS que vai atrás das pessoas. O contato com os quase três milhões de brasileiros será feito até o fim de janeiro do ano que vem. E os beneficiados receberão cartas com as informações.

“Vamos comunicar dizendo que ela tem direito. E quando ela tem direito qual é o valor que ela tem direito e quando é que ela vai receber nos termos do acordo proposto”, disse o presidente do INSS Mauro Hauschild.

Não precisa correr atrás, mas atenção para o calendário: em fevereiro será paga a revisão para quem tem mais de 60 anos. Quem tem entre 46 e 59 anos começa a receber em 2014. Já até 45 anos, ganha o benefício de 2016 a 2019. A partir daí, começam a receber os trabalhadores que tiveram o benefício encerrado.

“Nós ficamos assim meio indignados, porque nós entendemos que dez anos é muito. Mas, aí tem um lado positivo de quem continua recebendo o benefício, que são as pessoas que mais precisam”, afirmou João Batista Inocentini, presidente do Sindicato Nacional dos Aposentados.

Fonte: Jornal Nacional e Portal Gestão de Pessoas

Carreira: Uma gestão de atitudes.

Em uma carreira há a necessidade de se fazer uma gestão com características importantes para um desempenho eficaz na construção do sonho profissional, para que não haja desequilíbrio e perda do caminho projetado na conquista do sucesso. Para isso é preciso ajustar alguns pontos característicos que chamo aqui de engrenagem de funcionamento do gestor (a). Talvez elas já existam em sua vida, se assim for, você terá a oportunidade de engraxá-las para um melhor funcionamento e, se não existem, poderá cria-la em sua gestão, tanto pessoal, como profissional.

As atitudes de organização, responsabilidade e comprometimento são peças chaves para uma gestão eficaz, fazendo com que toda uma estrutura funcione de forma ordenada e harmonizada trazendo, assim, um diferencial em sua metodologia de trabalho. Por este motivo, é preciso ter o conhecimento de como fazê-las funcionar como uma engrenagem bem lubrificada.

Organização
O ponto de funcionamento a ser identificado aqui é a organização de tempo, dando valor a cada atividade. Para isso é necessário entender quais são realmente as tarefas de sua responsabilidade dentro do seu departamento, tendo cada uma delas claras em relação à atividade e o período que está proposto para a sua execução, de maneira que, tanto você, como seus subordinados e superiores, tenham o conhecimento dessas peculiaridades. Tal aspecto também se estende às condições físicas do local como, por exemplo, espaço, posicionamento e os materiais para o desenvolvimento do trabalho, identificando se são suficientes para alcançar o resultado esperado para o seu propósito.

A organização deve ser aplicada também no âmbito pessoal, para se encontrar um equilíbrio das duas áreas, fazendo com que, qualquer interferência entre ambas seja minimizada ou, até mesmo, disseminada, tornado suas atitudes mais saudáveis em todas as áreas de sua vida.

Responsabilidade
Nos pontos de ação da responsabilidade está a compreensão do que foi confiado a você como líder, sabendo que os demais departamentos também dependem do seu desenvolvimento responsável, para que todas as coisas possam funcionar de forma ordenada e sincronizada. Neste caso, é importante ter a consciência de valorizar a oportunidade que foi dada a você, para trazer melhorias e crescimento, tanto nas tarefas, como também no bom ambiente de trabalho, o que trará uma influência importante no desenvolvimento da equipe que você está liderando, sentindo-se realmente responsável pelos resultados de sua área de atuação, como se aquele negócio fosse seu, tendo zelo e capricho pela sua liderança.

Comprometimento
Já nos pontos que correspondem ao comprometimento o gestor precisa estar comprometido em promover um resultado diferenciado, pois esta é a sua função que está sendo avaliada a cada processo executado. Necessita estar comprometido com a missão e os propósitos da empresa, fazendo valer os objetivos propostos a ele na apresentação do briefing da empresa ou dos projetos propostos na carreira a ser seguida, saber honrar sua liderança, sua empresa e seus propósitos, sendo um referencial. Deve buscar a dar depoimentos positivos de seu local de trabalho, tendo sempre um relatório de medidas tomadas onde pode ser apontado os avanços de sua gestão, o que pode ser melhorado e que ferramentas são necessárias para um crescimento maior dentro do que foi proposto, mostrando, assim, seu grau de comprometimento com a sua gestão .

Pontos da engrenagem da organização:

Conhecer as tarefas de responsabilidade pessoal dentro do departamento;

Ter as tarefas de forma clara para o gestor, a equipe e a diretoria da empresa;

Agenda de atividades definidas: administração do tempo;

Condições físicas do local compatível com as atividades;

Material para desenvolvimento do trabalho suficiente para alcançar os resultados esperados.

Pontos da engrenagem da responsabilidade:
Confiabilidade;

Compreensão de que seu departamento faz parte do processo de execução para alcance de resultados;

Valorizar a oportunidade que foi dada para liderar;

Promover melhorias e crescimento no ambiente de trabalho.

Pontos da engrenagem do comprometimento.

Gerar resultados diferenciados;

Atuar com base nos valores, na missão e propósitos da empresa;

Relatório de ações que trouxeram melhorias na gestão e o apontamento do que é necessário para alcançar maiores resultados.

Pontos da engrenagem do comprometimento.
Gerar resultados diferenciados;

Atuar com base nos valores, na missão e propósitos da empresa;

Relatório de ações que trouxeram melhorias na gestão e o apontamento do que é necessário para alcançar maiores resultados.

Autor : Marcos Nascimento

Fonte: Portal Gestão de Pessoas

O que é Gente Mais?

Por Gerson Rodrigues

Você já é QUEM gostaria de ser? Já alcançou os níveis de felicidade e realização que sempre sonhou? Já experimentou aquela pequena medida de paz que MUITOS almejam, porém poucos  realizam? 

 Se suas respostas às perguntas introdutórias é SIM, Parabéns! Você faz parte de um seleto e invejado grupo de pessoas. Ao ler este artigo, entenderá como chegou a tal patamar. Entretanto, se respondeu NÃO aos questionamentos levantados por este autor, tranquilize-se, pois as próximas linhas evidenciarão um norte, um caminho a ser perseguido com todas as suas forças.

 Agora, imagine uma pessoa especial, que seja extremamente bem resolvida. Nela, fatores como autoestima, autoimagem, autoconhecimento, autogestão e todo relacionamento intrapessoal estão em níveis muito acima da média. Percebe-se felicidade no olhar deste ser humano. Como se não bastasse isto, ela é capaz de imprimir relacionamentos sólidos e valorosos, onde o respeito, a ética, a educação, a comunicação transparente, o carinho, a afetuosidade e tantos outros valores relevantes são percebidos em seus contatos. Percebe-se também que ela tem uma habilidade singular em lidar com os ambientes onde vive. Ainda mais, esta pessoa diferenciada faz acontecer, pois apresenta evidências palpáveis em todas as esferas de sua vida de realizações importantes e consolidadas.

 Utopia? Nem tanto! Estou falando de um tipo de pessoa que podemos denominar como GENTE MAIS. Gente porque é um ser humano equilibrado e bem resolvido, tanto em suas inteligências intrapessoal quanto interpessoal e ainda contextual. Mais... porque é um indivíduo com capacidade singular de agregar, somar, multiplicar, ou seja, gerar resultados.

Ao longo de anos estudando, pesquisando e principalmente experimentando a convivência com pessoas dos mais variados níveis,  classes e segmentos, pude observar substancialmente o comportamento humano e inferir conclusões valorosas sobre o que é de fato o ser humano GENTE MAIS. Ficou evidente, ao longo de todos esses anos, que o padrão GENTE MAIS está sustentado em um tripé que passei a chamar de TRILOGIA GENTE MAIS. Esta trilogia especial fundamenta-se em três elementos a saber:

• Equilíbrio

• Performance

• Resultados

Quando concluir minha argumentação a partir dessas habilidades essenciais, creio que VOCÊ poderá compreender de forma clara e irrefutável o que é uma pessoa GENTE MAIS. Mais do que isto, conseguirá implementar ações para tornar-se um indivíduo GENTE MAIS, seja em seu trabalho, na sua família, na sua vida enfim.

Partindo do princípio: EQUILÍBRIO. 

Se observarmos com mais atenção, iremos concluir que em tudo, absolutamente tudo no universo, o equilíbrio é fundamental. A vida sustenta-se no equilíbrio. Todos os sistemas que contemplam a natureza funcionam dentro de um equilíbrio sustentável. Quando o desequilíbrio acontece, surge o que chamamos de insustentabilidade.  O próprio sistema humano é uma composição de inúmeros subsistemas que atuam no mais perfeito equilíbrio. 

E o que é uma pessoa em equilíbrio? Primeiro e mais importante aspecto da trilogia GENTE MAIS, o EQUILÍBRIO humano é um amálgama que envolve três tipos de relacionamentos: O relacionamento intrapessoal, o interpessoal e o relacionamento contextual. Quando falo em relacionamento intrapessoal, estou me referindo há alguns aspectos imprescindíveis para a qualidade da relação de um indivíduo com ele próprio: Autoestima, autoimagem, autoconhecimento, autogestão, ecologia, comunicação interna, tipo de linguagem que usa consigo, e todas as demandas que envolvem a construção de uma pessoa bem resolvida e equilibrada internamente. Já o relacionamento interpessoal diz respeito aos elementos que compõem a capacidade de uma pessoa em estabelecer conexões com seus semelhantes. Aspectos como: comunicação, ética, transparência, empatia,  e tantos outros valores que influenciam as relações humanas. Já o relacionamento contextual tem a ver com a capacidade de um indivíduo em se relacionar com o meio ambiente onde  está inserido.

Para o modelo Gente Mais, uma pessoa em equilíbrio é aquela que desenvolve um relacionamento intrapessoal de qualidade, é bom em lidar com seus semelhantes, ou seja, seu relacionamento interpessoal é proativo e construtivo e contribui para que os ambientes onde atua  tornem-se melhores.

Performance está plenamente vinculada ao comportamento. E o que é o comportamento? O melhor conceito que já encontrei para esta palavra é: “Comportamento é qualquer ação de um organismo vivo.” Pensando por este viés, quero me transportar para a abordagem do modelo Gente Mais. O que vem a ser performance então? Por esta ótica, performance é o chamado COMPORTAMENTO IDEAL. Comportamento ideal é aquela atitude que leva aos objetivos. E para tal, sustenta-se em procedimentos que possuem métodos claramente definidos. Aqui, responder a 3 perguntas torna-se definitivo:

• O que fazer?

• Como fazer?

• Por que fazer?

Se você parar para observar os grandes realizadores, de atletas a empresários bem sucedidos, poderá verificar que todos, sem exceção, possuem performances diferenciadas naquilo que fazem. Todos sabem o que fazer de forma clara e objetiva. Também possuem uma noção exata de como fazer o que deve ser feito. Isto significa que suas estratégias de ação são muito bem definidas. Mas principalmente, sabem por que fazer. A performance de pessoas especiais é sustentada por uma clara e evidente fonte motivacional. Todos eles têm um POR QUE que realmente vale a pena.

Podemos então dizer que performance é o COMPORTAMENTO IDEAL, pois somente ele é capaz de levar o indivíduo aos resultados desejados.

Finalmente, a última “perna” do tripé GENTE MAIS: Resultados. Os resultados são as pontes que nos levam aos nossos objetivos. Em todas as áreas da vida tudo o que mais queremos SÃO RESULTADOS. Por acaso você deseja...

• Um relacionamento feliz onde possa amar e ser amado;

• Dinheiro no banco capaz de suprir com sobras todas suas necessidades e desejos de vida;

• Uma carreira profissional sólida e bem construída;

• Reconhecimento por seu mérito em algum tipo de atividade que te dê destaque;

• Amigos valorosos com quem possa  compartilhar seus melhores e piores momentos;

• Outras realizações inerentes à condição humana...

Se você respondeu SIM às perguntas anteriores na verdade DISSE SIM para o fato de que deseja ardentemente construir resultados em sua trajetória de vida.

 Nossos resultados falam por si só e nos fazem referência perante nossos semelhantes. Há basicamente dois tipos de pessoas no mundo: As que dão desculpas, e as que dão resultados. Você nunca verá um indivíduo que dá desculpas gerando resultados. Tampouco encontrará alguém acostumado a criar resultados dando desculpas. Simples assim!

 Para você compreender melhor o conceito de RESULTADOS, quero me reportar à história de dois agricultores, ambos plantadores de laranjas. Para o primeiro, RESULTADO é a laranjeira dando frutos. Ele faz uma confusão conceitual comum, ou seja, coloca objetivo e resultado como coisas iguais. E não são! Já para o segundo agricultor, RESULTADO é cada etapa vencida no processo de levar a laranjeira ao seu objetivo final: Dar frutos. Portanto, quando ele percebe a terra preparada para o plantio, verifica um resultado. Quando nota que a semente frutificou e um broto rompe o solo, mais um resultado. E assim ele avança em todo um processo que conecta vários resultados até que o GRANDE RESULTADO (Objetivo ou meta) aconteça.

 Resumindo: Pessoas  em EQUILÍBRIO consigo próprias, com seus semelhantes e ambientes, que desenvolvem PERFORMANCES ideais, ou seja, comportamentos sustentados pelos: O que, como e porque fazer, GERAM mais e melhores RESULTADOS. 

Leia Mais em: www.gentemais.com

Fonte: Portal Gestão de Pessoas

7 temas interessantes na área Trabalhista

Como na área trabalhista existem diversos temas super interessantes, separei 7 breves comentários que são muitos conhecidos mais sempre geram diversas dúvidas.

Direito do Trabalho, é o conjunto de normas jurídicas que regem as relações entre empregados e empregadores, e os direitos resultantes da condição jurídica dos trabalhadores. Direito do Trabalho no Brasil se refere ao modo como o Estado brasileiro regula as relações de Trabalho e as normas e conceitos importantes para o seu entendimento. 

1. Licença Maternidade

Considera-se salário-maternidade o benefício a cargo da Previdência Social pago às empregadas seguradas que se encontrem afastadas de sua atividade laboral por motivo de parto, adoção ou guarda de crianças. A este período de afastamento denominamos "licença-maternidade", é um período remunerado destinado ao descanso da mulher trabalhadora em virtude do nascimento de seu filho. 

A licença-maternidade foi criada pela Constituição Federal de 1934, com duração de 84 dias, com a promulgação da Constituição Federal de 1988 esse período foi ampliado para 120 dias.

2. Trabalho Noturno e Adicional Noturno

Nos termos do inciso XIII do art. 7º da Constituição Federal/88, a duração normal do trabalho (diurno ou noturno) não deve ultrapassar a oito horas diárias e 44 semanais, facultada a compensação de horários e a redução da jornada, mediante acordo ou convenção coletiva de trabalho. 

Assim, para que o empregado trabalhe 44 horas semanais, deverá trabalhar de 2ª a sábado, 7 horas e 20 minutos por dia. Empregado poderá exercer sua atividade em período diurno ou noturno, entretanto, sendo que neste último, com a observância de algumas regras especiais de proteção ao trabalho.

3. Registro na Carteira de Trabalho desde o primeiro dia de trabalho

A CLT já menciona que é obrigatório o uso da Carteira de Trabalho e Previdência Social para o exercício de qualquer atividade remunerada, inclusive rural. veja os textos base:

Artigo 13º da CLT – A Carteira de Trabalho e Previdência Social é obrigatória para o exercício de qualquer emprego, inclusive de natureza rural, ainda que em caráter temporário, e para o exercício por conta própria de atividade profissional remunerada. (Redação dada pelo Decreto-Lei n.º 926 , de 10-10-69, DOU 13-10-69).

4. Receber salário até o 5º dia útil do mês

Os salários dos trabalhadores devem ser quitados em períodos máximos de um mês, excetuando-se as comissões, percentagens e gratificações (Artigo 459 da CLT). A data limite para pagamento do salário é o 5o dia útil subseqüente ao do mês trabalhado. (Artigo 459, § único da CLT).

I) na contagem dos dias será incluído o sábado excluindo-se o domingo e feriado, inclusive municipal;

II) quando empregador utilizar o sistema bancário para o pagamento dos salários os valores deverão estar à disposição do empregado o mais tardar, até o quinto dia útil. 

5. Licença Paternidade

Quando o filho nasce, o homem também tem direito à licença. É chamado de Licença Paternidade, um direito remunerado garantido por lei. A licença paternidade possibilita o trabalhador ausentar-se do serviço, para auxiliar a mãe de seu filho que está abatida pelas dores do parto, que não precisa ser necessariamente sua esposa, e também registrar seu filho. Atualmente, a lei prevê o direito a permanecer com o filho recém nascido por 5 dias. Apesar de haver no congresso alguns projetos de lei para expandir a licença paternidade para entre 15 e 30 dias. 

6. Aviso Prévio proporcional ao tempo de serviço

Antes da nova lei, quando o trabalhador deixava o seu emprego por vontade própria, ele tinha que trabalhar por 30 dias ou indenizar a empresa pelo mesmo período. Já quando o trabalhador era dispensado sem justa causa, a empresa deveria mantê-lo trabalhando por 30 dias ou liberar e indenizá-lo pelo período não trabalhado. Diante da nova lei sancionada em 11/10/2011 pela presidente Dilma Rousseff entrou em vigor após ser publicada no Diário Oficial da União em 13/10/2011. 

7. Seguro Desemprego

O Seguro-desemprego é um benefício da Seguridade Social, garantido pelo art. 7º dos Direitos Sociais da Constituição Federal, e tem por finalidade promover a assistência financeira temporária ao trabalhador desempregado, em virtude da dispensa sem justa causa. Além de conceder este benefício, o programa destina-se, também, a auxiliar os trabalhadores, em geral, na busca de novo emprego, podendo, para este efeito, promover ações integradas de orientação, recolocação e qualificação profissional. Trata-se de benefício temporário concedido ao trabalhador desempregado, dispensado sem justa causa. 

As postagens completas desses 7 assuntos se encontram no blog LM Trabalhistas

Sobre o autor

Leandro Menezes é contador, assessor trabalhista e blogueiro. Formado em Ciências Contábeis, com experiência de 8 anos em Recursos Humanos. Website: [ Blog LM Trabalhistas ]. Fonte: Portal Gestão de Pessoas

Não dê desculpas

Por Gerson Rodrigues

É incrível como nos dias de hoje tantas pessoas escondem-se atrás do escudo protetor das DESCULPAS. Cada vez é mais comum nos depararmos com indivíduos que dedicam suas vidas à “arte” de desculpar-se. É fato que, quem assim procede, não gera resultados.

E o que vem a ser a DESCULPA?  Por que ela acontece? O que leva uma pessoa a utilizar desse artifício? Por que ela é inaceitável?

Vamos por partes...

A desculpa é um recurso do comportamento humano que é utilizado pelo indivíduo na tentativa (sempre infrutífera) de justificar um erro ou uma falha. Inconscientemente ou até mesmo conscientemente, a pessoa acredita que, ao desculpar-se, atenuará os efeitos do resultado indesejado. Nada mais surreal. Qualquer experiência vivida pelo ser humano sempre dependerá de como essa pessoa reage a ela, ou seja, da interpretação que cada pessoa faz daquilo que está vivendo em determinado contexto. Não existe realidade para as criaturas. É impossível para um cérebro vivo compreender plenamente o que acontece fora do indivíduo, porque tudo o que o nosso cérebro faz é “CRIAR” realidades subjetivas o tempo todo. Por exemplo: Neste momento poderia estar tocando seu telefone celular, e durante este toque, um som estar sendo emitido. Seu cérebro irá direcionar seu corpo para pegar o telefone e levá-lo ao ouvido para que você possa usá-lo. Na verdade, o som em si, é meramente uma criação do seu cérebro, pois tudo o que seu ouvido capta são moléculas vibrantes no ar. Mas você percebe e reage ao som como se realmente ele existisse.

Ora, quando damos desculpas, estamos tentando oferecer uma justificativa para outro cérebro, ou para o nosso próprio, que desperte uma compreensão de que o que nós fizemos, ou não fizemos, é explicável e compreensível.  Porém, se levarmos em conta que os estímulos externos que recebemos são a todo momento interpretados pelo nosso sistema nervoso, podemos facilmente concluir que “DAR DESCULPAS” jamais irá funcionar, porque estamos usando nossa interpretação de uma experiência vivida para argumentar para a mente de outra pessoa, que também fará sua própria interpretação. Complicado? Nem tanto!

Se considerarmos ainda que as funções principais de um cérebro são a PRESERVAÇÃO e a SOBREVIVÊNCIA, fica muito fácil compreender o porque a DESCULPA acontece. Trata-se de uma forma que o sistema nervoso de determinada pessoa se utiliza para preservá-la ou tentar preservá-la de determinada reação de si própria, ou de outrem.

Contudo, por melhor que seja uma DESCULPA, por mais bem elaborada que seja a forma em que ela se apresente, do ponto de vista comportamental, ela é INACEITÁVEL. Há um pressuposto do comportamento humano que diz: “Não existem erros, apenas resultados”. O que são os erros? São resultados diferentes daqueles desejados. Imaginemos que você deseja sair da cidade de São Paulo e chegar à cidade de Fortaleza, mas que durante o trajeto você erra o caminho e chega a Aracajú. O que de fato aconteceu? Em essência, você obteve um resultado diferente daquele que desejava. Em suma, você descobriu uma forma de como não chegar a Fortaleza. Um exemplo célebre desta máxima é a história de Thomas Edison, o inventor da lâmpada...

As pessoas que aceitam desculpas de si mesmas, ou dos outros, colocam-se numa armadilha perigosa, qual seja: A NÃO GERAÇÃO DE RESULTADOS.

Gosto muito de uma frase do professor Aly Badauhy Jr. Que diz: “Na vida, ou damos desculpas, ou damos resultados. Jamais você encontrará alguém que tem resultados, dando desculpas. Jamais você encontrará alguém que dá desculpas, tendo resultados”.

E você, tem dado desculpas ou gerado  resultados?

"A provação vem não só para testar o nosso valor, mas para aumentá-lo; o carvalho não é apenas testado, mas enrijecido pelas tempestades". (Lettie Cowman)

Leia mais em: www.gentemais.com

Fonte: Portal Gestão de Pessoas 

Melhores profissionais escolhem as melhores empresas

Por Cristian Kim

Ao contrário do que se pensa, o Brasil passa por uma fase de escassez de mão de obra, o que faz com que haja vagas disponíveis para os mais diversos cargos. O grande desafio para organizações de todos os portes é gerar atratividade da empresa perante o mercado de trabalho.

A fim de descobrir quais as principais características que as empresas devem ter para serem reconhecidas e admiradas, Cristian Kim, Diretor Regional Sul da Business Partners Consulting, levantou pontos em comum entre as organizações mais bem vistas pelo mercado. Segundo ele “os principais fatores que levam ao reconhecimento de uma empresa estão diretamente relacionados aos funcionários, como, por exemplo, política de remuneração e benefícios, abertura para diálogo e sugestões e incentivo ao desenvolvimento pessoal e profissional”. Para contextualizar, Cristian explica de maneira mais detalhada esses e outros fatores.

Muitas empresas têm a expertise de perceber que, além de um bom salário, benefícios consistentes e competitivos são importantíssimos para a satisfação dos funcionários. “Entre as empresas com melhor reconhecimento no mercado, foi identificado um conjunto de remunerações que envolvia muitos benefícios, como participação nos lucros e resultados, programas de remuneração variável, planos de saúde, seguro de vida, cursos de línguas, bolsas de MBAs, previdência privada entre outros”, destaca o consultor.

Apesar de motivar os colaboradores, remunerações e ganhos financeiros não são os únicos fatores que se devem tratar com cautela para o reconhecimento de uma organização. Cristian Kim afirma que “o fato de criar projetos desafiadores para os colaboradores faz com que eles se desenvolvam técnica e pessoalmente de forma contínua, incentivando-os a criar cenários futuros para a empresa e produtos”.

Entretanto, para que os funcionários possam propor mudanças com naturalidade, é de suma importância que haja abertura para diálogo e sugestões. Kim completa que “o fato de promover diálogo entre diferentes níveis profissionais e áreas da organização resulta num ambiente de colaboração, trabalho em equipe e ‘espírito de dono’ do negócio” e alega que “nas empresas mais reconhecidas há uma vasta abertura para sugestões trazidas pelos colaboradores, pois essa é uma forma de incentivar o indivíduo a tomar decisões relacionadas às estratégias e caminhos a serem seguidos pela empresa”.

Além dos fatores já citados, Cristian destaca, ainda, que foi comumente identificado nas empresas a chamada “meritocracia”, onde há o reconhecimento pelas atividades e responsabilidades do profissional dentro da organização. Para evitar problemas com desmotivação, essas empresas utilizam metodologias de avaliação de desempenho que são aplicadas periodicamente com o objetivo de avaliar a performance dos colaboradores, além de alimentar planos de sucessão internos, promoções, pagamento de remuneração, bônus, participação nos lucros, entre outros benefícios.

Plano de carreira, incentivo ao desenvolvimento pessoal e cuidados com a saúde, são fatores de destaque que envolvem questões desde a priorização e valorização dos próprios profissionais a benefícios como bolsas de estudo, treinamentos técnicos e comportamentais, planos de saúde e odontológico, consulta com nutricionistas e psicólogos.

Conforme afirma Cristian Kim, “com base nesses dados, é possível concluir que as empresas que conquistaram a admiração do mercado no Brasil e no mundo reúnem uma gestão estratégica de pessoas alinha à estratégia da organização, o que possibilita alcançar resultados financeiros ótimos e geralmente acima da média do setor onde estão inseridos”. Sendo assim, é de fundamental importância que empresas de todos os setores e portes trabalhem na melhor adaptação dessas políticas e práticas de acordo com suas respectivas realidades. Quando bem implementadas, essas medidas são capazes de aumentar a competitividade e os resultados da organização.

Fonte:  Portal Gestão de Pessoas

Coaching

Autor: Heverton Soares

       É um processo que visa aumentar o desempenho de um indivíduo (grupo ou empresa), aumentando os resultados positivos, através de metodologias, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional.

       O profissional que administra este processo é o Coach, que personaliza o seu atendimento a cada colaborador e usa de todos os métodos e ferramentas, para que o indivíduo ou empresa se superem cada vez mais. Este processo é em longo prazo aplicado pelo Coach.

       O Coaching é um nível de treinamento avançado e eficaz! Que formam profissionais com características e talentos fantásticos. Os colaboradores que passam por este treinamento, aprendem a lidar com situações de risco, crise, conflitos e tomar decisões prudentes e sensatas com sabedoria e humildade.

       Este processo tem como foco apoiar as pessoas a realizarem suas metas e objetivos mais importantes; e lhes ensina como traçar e alcançar suas metas sem saltar nenhuma etapa. O Coaching é o melhor processo de treinamento que uma empresa pode oferecer aos seus colaboradores.

       Sendo assim, ajudando o colaborador a atingir um nível de profissionalismo perfeito, ajudando na sua organização e no desenvolvimento de seu potencial. Tornando mais prudente e eficaz. Este processo atende todas as necessidades do colaborador e oferece novas perspectivas a ele.

       Contribuindo para que o colaborador mantenha-se focado nos seus objetivos e valores, estabelece confiança e motivação. Desenha tarefas e ajuda o colaborador a superar suas limitações. O Coach faz uma avaliação de desempenho e está sempre observando passo após passo, meta após meta do colaborador.

       O Coaching trabalha em conjunto com o colaborador ajudando ele a desenvolver novas competências, a criar estratégias, a estabelecer metas para alcançar seus objetivos sem perder o foco.

       Coaching é determinação, é a coragem necessária quando se tem desafios a superar. Toda empresa que opta por este treinamento atinge resultados fantásticos e consegue o respeito e admiração de seus colaboradores.

Texto escrito com a colaboração de Patricia Lemos

Blog: http://lidercoachgestao.blogspot.com.br/  e Portal Gestão de Pessoas